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塑料加工廠家管理模式 |
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塑料加工廠家需重視管理機制上的創(chuàng)新。公司產(chǎn)品出現(xiàn)商品單一化的狀況除制造行業(yè)自身發(fā)展趨勢上的局限性之外，重要還是企業(yè)經(jīng)營管理的難題，中小型塑料加工廠家在市場發(fā)展幾年后，馬上會出現(xiàn)短板，比較嚴(yán)重的短板是銷售團(tuán)隊的管理方法難題。一些公司的老銷售人員因初期追隨老總東征西討而被譽為公司的元勛。殊不知這種元勛歷經(jīng)兩年的市場身心的洗禮以后，失去當(dāng)初的闖勁，出現(xiàn)邏輯思維凝滯、工作中懶散、倚老賣老等難題。他們市場戰(zhàn)斗能力不強，市場做得不慍不火，對塑料加工廠家的長期性發(fā)展趨勢極其不好。
實際上，好的方式是制訂新的管理方案，激話老團(tuán)隊，帶活新團(tuán)隊，讓老團(tuán)隊帶著新團(tuán)隊去闖市場。 在創(chuàng)新愈來愈高的塑料品市場上，塑料加工廠家在創(chuàng)新層面上的勤奮也不可以只是滯留在表層，除開對商品的創(chuàng)新之外，管理機制上的創(chuàng)新一樣關(guān)鍵。塑料加工廠家只有以變應(yīng)變力，才可以獲得終的獲勝。
本文關(guān)鍵詞： 塑料加工廠家管理模式 |
| 2020-10-10 |
